RiskAssur-hebdo
- Le magazine professionnel des Risques et des Assurances
Abonnement gratuit sur
page 30 - Numéro 400 du 24 avril 2015
Point de vue
Rupture stratégique ou stratégie de rupture
Pr Jean-Paul Louisot
L
e colloque sur la rupture
stratégique
organisé
à l’Ecole Militaire par
l’Institut de la Recherche
Stratégique le 11 février 2015
a fait plus que salle pleine
puisque l’amphithéâtre des
Vallières débordait et qu’une
retransmission avait lieu dans
un amphithéâtre voisin. Un
succès à n’en pas douter du
à un thème qui agite non
seulement les dirigeants des
états mais également les
conseils d’administration des
grandes entreprises.
En s’appuyant sur une équipe
de chercheurs européenne, le
programme « Penser la guerre
» organise un colloque international sur le thème des « Rup-
tures stratégiques ». Fruit d’une année de recherches dirigées
par le lieutenant-colonel-Docteur Olivier Entraygues, un groupe
pluridisciplinaire
1
propose de définir une nouvelle notion utile
au champ de la prospective stratégique. Il s’agit du terme nova-
teur de rupture stratégique.
Cette idée, sous-jacente à la pensée du général Lucien Poirier
dans son ouvrage La crise des fondements, doit de remettre
en perspective la pertinence de la réflexion stratégique dans
un monde où il devient de plus en plus difficile de définir des
tendances et les moteurs du changement du système-Monde.
La démarche entreprise par l’IRSEM, en cherchant à croiser les
champs disciplinaires (histoire, stratégie, économie, industrie
de défense, sociologie, démographie et philosophie) doit ainsi
présenter les conclusions de ces travaux sous le prisme d’une
vision globale qui souligne la complexité et l’actualité d’une
pensée stratégique sans cesse renouvelée. La restitution de
1
Liste du groupe de chercheurs « La Rupture stratégique » :
Prof. Gorges-Henri Soutou, Université de Paris-IV - La Sorbonne, Prof.
Gérard-François Dumont, Université de Paris IV - La Sorbonne, Prof.
Pierre-Yves Hénin, Université de Paris I - La Sorbonne, Prof. Hervé
Drevillon, Université de Paris I - La Sorbonne, Béatrice Heuser- Uni-
versité de Reading - Royaume-Uni, Prof. Bernard Wicht - Université
de Lausanne – Suisse, Prof. Christopher Coker, London School of
Economy - Royaume-Uni, Fréderic Coste – FRS, Prof. Thibaud Collin
- Collège Stanislas, Dr Aude-Emmanuelle Fleurant – SIPRI, Dr Irène
Eulriet – IRSEM, Dr Thierry Widemann – SHDef, Lt CL Dr Olivier
Entraygues – IRSEM, Lt CL Hugues Esquerre - MINEFI
ces recherches lors du colloque s’inscrit d’une part, dans une
synergie partagée par « universitaires et militaires » et d’autre
part, vers un rayonnement de la pensée stratégique française
aux plans national et européen.
Mais en parallèle avec cet axe de recherche, les entreprises ré-
fléchissent en prospective et ont développé des « stratégies de
rupture » et il est utile pour la richesse des échanges de rappro-
cher les deux versants pour transcender le simple jeu de mots.
Cet article rend compte d’une réflexion sur les deux concepts
déclenchée par la participation à cette journée, mais étendue
bien au-delà de son contenu.
En effet, en soulignant la nécessité de mettre en place des
stratégies souples pour prendre en compte les perturbations
subies ou générées dans le contexte des opérateurs écono-
miques, l’approche des stratégies de rupture met en exergue
les liens intrinsèques entre stratégie et risk-management. C’est
à n’en pas douter une des problématiques clés de la gestion
des risques de demain !
Enfin la publication des actes de la conférence
2
permettra aux
lecteurs intéressés de s’informer de façon beaucoup plus com-
plète sur le contenu de la journée de l’IRSEM.
2
La rupture stratégique sous la direction d’Olivier En-
traygues – Cahier de la RDN – Avril 2014 –
/
books/0005581154378f7736fe2
