RiskAssur-hebdo
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page 28 - Numéro 428 du 18 décembre 2015
Reportage
Auditeurs Internes
Piliers de contrôle et agents de changement
Pr Jean-Paul Louisot
P
our la seconde fois en un an, ce
sont les auditeurs internes qui
m’ont invité à parler des chantiers
de l’ERM. Il est clair après Istanbul en
2014 et Singapour en 2015, que l’IIA
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fait des efforts pour que ces membres
acquièrent les compétences qui en fe-
raient les champions de la gestion des
risques au sein des organismes.
Bien entendu, la question demeure
de la compatibilité entre le rôle tradi-
tionnel de gendarme, garant par ses
contrôles du respect des règles de gou-
vernance et de comptabilité, et le rôle
de conseil des dirigeants que de plus
en plus les auditeurs internes, comme
les auditeurs externes, endossent. Je
dois avouer que les débats tant à Singapour qu’à Istan-
bul n’ont pas réglé la question, et il semble même qu’à
l’intérieur de la profession on assiste à une querelle des
« anciens et des modernes ».
Pour autant, les risk-managers, encore trop souvent
arque bouté sur leurs compétences en assurances de-
vraient véritablement veiller à ce que les compétences
des membres de la profession soient rapidement au ni-
veau de ce que les dirigeants attendent aujourd’hui de la
gestion des risques, à savoir une aide à la prise de déci-
sion, et un accompagnement de sa mise en œuvre de fa-
çons à optimiser la prise de risques et la performance en
fonction de la réalité du terrain. Il est clair que les com-
pétences s’apparentent plus à celle d’un MBA que d’un
diplôme professionnel qui ne serait reconnu que par les
associations de la profession.
Les auditeurs par le lustre de leur profession attirent les
jeunes talents parmi les milléniaux dont la gestion des
risques aurait besoin. Certes le monde de l’assurance,
et plus encore celui de la réassurance offre des pers-
pectives de carrière intéressantes mais encore faut-il
que la réputation, l’image de la profession soit amélio-
rée. Et surtout, il faut que le risk-management s’affirme
1
International Institute of Auditors
comme une discipline de la gestion à part entière dans
les grandes écoles et les universités afin de bâtir un corps
de recherche propre qui échappe au monde de l’assu-
rance et se rapproche de la gestion de la stratégie et sans
doute de la gestion du changement.
En effet, dans un monde de plus en plus complexe, et
en perpétuelle évolution, la clé du succès est dans l’an-
ticipation des mouvements dans le contexte dans lequel
opèrent les organismes et qui est mieux placé dans le
principe que la gestion des risques avec tous les opéra-
tionnels sur le terrain, les propriétaires de risques, pour
repérer les bruits faibles et constituer l’armée de senti-
nelles pour déchiffrer les évolutions et précéder les at-
tentes des parties prenantes plutôt que de les suivre. Et
cependant, là encore ce sont les auditeurs qui ont les
premiers semble-t-il compris l’importance de la gestion
du changement dans un monde animé par un mouve-
ment brownien.
Réconcilier changement et contrôles était l’enjeu au
cœur de la réunion de Singapour. En effet, cette année
les deux jours de séminaire annuel étaient précédés
d’une journée d’un « sommet de leadership » organisé
en coopération avec la commission de contrôle de la
comptabilité
2
de Singapour.
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SAC – Singapore Accuntancy Commission
