RiskAssur-hebdo
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page 34 - Numéro 428 du 18 décembre 2015
Reportage
L’audit interne peut valider les pratiques en place au
sein de l’organisme et s’assurer de leur conformité
avec les pratiques et législations en la matière,
renforcer les contrôles internes, poursuivre l’analyse
en auditant les tiers et les partenaires, veiller à
l’amélioration continue des procédures.
4. Opérations internationales
: Il s’agit de veiller à la
qualité des opérations internationales à tous les ni-
veaux et en particulier celles qui ont un impact sur
le fonctionnement de l’entreprise et de sa création
de valeur (logistique interne) et surtout à être en
conformité non seulement avec les lois et règle-
ments locaux mais également avec les coutumes.
L’audit internepeut revoir l’ensembledesprocessus clé
au sein de l’organisme, y compris les problématiques
d’import-export qui peuvent se poser même dans les
échanges entre « sœurs », être vigilent quant aux
codes d’éthiques et de bonne conduite, et faciliter la
communication sur les risques au sein de l’organisme.
5. Relations avec les tiers
: Il s’agit pour l’essentiel des
relations avec les partenaires amont, aval, et laté-
raux mais il s’agit également de l’ensemble des par-
ties intéressées par les activités de l’organisme. Les
risques portent sur l’ensemble des relations depuis
la gouvernance des contrats, jusqu’à leur exécution
et la détection des défaillances éventuelles chez ces
partenaires, avec pour objectif la performance glo-
bale.
L’audit interne peut revoir l’ensemble des processus
de sélection, de contractualisation et de contrôle
des partenaires, et suivre les rapports avec les tiers
pour veiller à leur qualité et pertinence, suivre les
éléments réglementaires liés à ces contrats, analyser
la qualité des échanges d’information, et mettre en
place un suivi continu.
6. Fusions/Acquisitions et désinvestissement
: Il s’agit
de l’ensemble des risques liés à ces activités qui en-
gagent la stratégie même de l’organisme, il est donc
essentiel de valider les Fusions Acquisitions pour
s’assurer que les synergies envisagées seront bien au
rendez-vous, tous les stades sont importants depuis
la planification jusqu’à l’exécution, sans oublier le
suivi de la performance.
L’audit interne peut réaliser les autopsies
d’opérations passées pour en tirer les enseignements
pour le futur tant au niveau stratégique, que
tactique et opérationnel, voir également le respect
des règles comptables et leur compatibilité avec
les règles de l’organisme, mais sans oublier la
qualité des communications même dans les cas de
désinvestissement pour que l’organisme ne se trouve
pas attrait dans des litiges avec les acheteurs ou des
tiers.
7. Alignement stratégique
: Il s’agit de veiller à ce que
l’audit interne reste focaliser sur la performance et
l’atteinte des objectifs de l’organisme, et travaille à
la réalisation de la vision stratégique des dirigeants.
L’audit interne doit veiller à l’allocation des ressources
de façon à optimiser la performance, avec un souci
particulier sur les procédures et processus, les
données et la gestion informatique, etc.
8. Diagnostic des risques intégrés et continus
: Il s’agit
de veiller à ce que tous les propriétaires de risques
réalisent régulièrement des diagnostics pour qu’ils
restent vigilants sur l’évolution de leur profil des
risques.
L’audit interne coordonne une approche holistique
de la gestion des risques qui servent de base pour la
construction des plans d’audit. En particulier, il peut
trouver des zones pour conduire des « diagnostics
tests » pour convaincre l’ensemble des opérationnels.
9. Analyse des données et audit continu
: Il s’agit de la
clé pour une gestion itérative des risques et d’amé-
liorer la qualité des audits en approfondissant l’ana-
lyse au travers des risques et de l’utilisation des don-
nées dans un cadre plus vaste.
L’audit interne peut créer des chemins d’extraction
et de compréhension des données qui permet
effectivement cette approche continue.
10. Recrutement et rétention des talents
: Il s’agit de
participer à la mise en place d’un pool de talents
et compétences qui seront nécessaires pour la réa-
lisation des objectifs. C’est particulièrement impor-
tant dans le cadre de la pénurie de talents à horizon
2030…
L’audit interne peut analyser le marché dans toutes
ses dimensions et par ses entretiens sur le terrain
relayer les ressources humaines et leur permettre
d’anticiper les évolutions nécessaires des rapports
pour attirer et conserver en particulier les milléniaux
qui ont une approche de la vie professionnelle très
différente.
Quel rôle partagé pour l’audit et le risk
management dans le changement ?
Dans tout organisme conduire le changement n’est pas
une option mais une obligation. C’est le défi permanent
à relever par tous les dirigeants, publics et privés, voire
politiques, alors que tous les acteurs opèrent dans un
environnement où la complexité rend les réactions des
