RiskAssur-hebdo
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page 28 - Numéro 429 du 15 janvier 2016
Reportage
Stratégie et RiskManagement
Pr Jean-Paul Louisot
L
’opportunité de participer dans la foulée au Forum
de FERMA à Venise, à la réunion annuelle des audi-
teurs interne à Singapour, et à la conférence ERM an-
nuelle du RIMS à Chicago propose un raccourci des évo-
lutions en cours dans le monde de la gestion des risques
sur les trois continents.
Le principal élément qui ressort est la jonction de plus en
plus précise avec la stratégie, certaines entreprises n’hé-
sitent plus à rattacher le risk-management à la direction
de la stratégie, ce qui fait sens bien entendu dans le cadre
d’un programme d’ERM, c’est-à-dire la mise en place
d’un RM au service des objectifs, pris en compte dans
la définition d’objectifs stratégiques « soutenables »,
bien entendu, mais assistant aussi les responsables des
centres de profit et les exécutants dans l’optimisation de
leur performance.
Dans un monde en perpétuel changement, ou non seu-
lement des organismes, des entreprises mais même des
pans entiers de l’économie naissent, se développent et
meurent à un rythme accéléré.
Toutefois, la formation et l’expérience de celui ou celle
qui doit incarner la fonction et servir de catalyseur à son
installation à tous les niveaux de décision de l’entreprise
demeurent ouvertes à interprétation.
A Venise, l’introduction de RIMAP reste un essai à trans-
former avec l’accès à un examen de trois heures même
à des titulaires du baccalauréat, quitte à exiger dix ans
d’expérience, mais valider par qui et comment ? A Sin-
gapour, les auditeurs internes au travers de l’IIA affir-
ment leur légitimité à gérer les risques et à conseiller les
administrateurs tant au niveau du diagnostic que de la
détermination de l’appétit de risque. A Chicago, le RIMS
annonce sa propre qualification qui sera à n’ne pas dou-
ter en concurrence directe avec le RIMAP mais avec des
exigences nettement plus forte puisque l’ARM pourrait
n’être qu’un des paliers possibles.
Dans tous les cas, alors même que le cube du COSO 2
est en cours de révision, il semble bien que l’ISO 31000
gagne du terrain, le RIMS avec l’ANSI en font la promo-
tion aux Etats-Unis, bien que son avenir soit en question
avec la réunion des experts internationaux à Rio de Ja-
neiro courant novembre : c’est la portée même qui est
en jeu puisque certains voudraient s’engager vers la cer-
tification des organismes plutôt que celui des personnes.
Pour notre part, nous pensons, en effet, que la complexi-
té grandissante de l’économie mondiale et les interdé-
pendances de plus en plus prégnantes, bien que parfois
difficile à discerner, suppose que tous les acteurs, publics
et privés, soient accompagnés dans leurs démarches de
gestion de risques par des professionnels aux compé-
tences effectives et reconnues.
La résilience organisationnelle et sociétale est à ce prix
et c’est pourquoi nous assurons la promotion en France
d’une formation destinée tout spécialement aux respon-
sables d’ETI et de PME/PMI dont la première session
française, après un essai transformé au Maroc, et alors
que des projets se dessinent en Tunisie, se termine en
