RiskAssur-hebdo
- Le magazine professionnel des Risques et des Assurances
page 37 - Numéro 429 du 15 janvier 2016
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Reportage
embrassant ses ambiguïtés et en triant le « bon grain
de l’ivraie » tracent un chemin pour y conduire leur
entreprise. Il leur faut apprendre à lire la complexité
pour croiser des tendances parfois contradictoires,
démographie, évolution technologique, réchauffement
climatique, etc. pour concevoir de nouveaux besoins
ou redéfinir des besoins actuels, pour déboucher sur de
nouveaux « business models » repenser dans le cadre de
la nouvelle société en gestation.
La gestion soutenable suppose de construire un cycle
de renouvellement continu. La vitesse de rotation est
conditionnée par la vélocité de l’industrie à laquelle
appartient l’organisme. Mais il faut être attentif à ce qu’il
s’agisse bien d’un cycle d’amélioration continue, et pas
de tourner en rond comme un hamster !
En clair, il faut qu’ils sachent répondre aux ruptures en se
réinventant mais cela ne peut pas se faire
à moitié, il y
faut un véritable engagement, total et donc une prise
de risques à la hauteur de
s enjeux. Il ne s’agit pas de
barboter, mais de plonger carrément dans le grand bain !
Finalement, la gestion des risques renforce la confiance
des dirigeants dans la prise de décision face au brouillard
du futur. Les risk-managers pourraient-ils alors trouver
un conseil pour eux-mêmes dans les conseils d’un passé
lointain.
Ralph Waldo Emerson, sans doute le fondateur de la
philosophie américaine au dix-neuvième siècle fait de la
confiance en soi le point de départ d’une transformation
de l’individu et de la société à travers une quête
anticonformiste de ce que chacun a de meilleur. La prise
en compte des évolutions de l’environnement justifie
alors ce conseil :
«
Dites fermement ce que vous avez
pensé aujourd’hui en mots aussi rudes que des boulets
de canon ; demain dites ce que vous penserez avec des
paroles aussi franches, même si elles contredisent tout ce
que vous dites aujourd’hui. »
L’aventure de la gestion des risques dans le cadre de la
stratégie se poursuivra avec la prochaine édition les 24 &
25 octobre 2016 à Atlanta. En se rappelant que la « grand-
messe annuelle » du RIMS demeure sa conférence de
printemps qui retourne l’année prochaine à San Diego du
10 au 13 avril 2016.
Professeur Jean-Paul Louisot
, MBA, ARM, FIRM
Docteur ès Sciences de Gestion de la Sorbonne
Anc. Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Institut Catholique de Lille
Managing Partner – JPLA Consultants LLC
S’ils n’évoluent pas, les comparateurs
d’assurances actuels seront effacés
par de nouveaux arrivants
L’objectif de cette prospective est d’imaginer comment les compara-
teurs d’assurances pourraient évoluer ces prochaines années.
Aujourd’hui, les comparateurs d’assurances permettent, dans de nom-
breux domaines (assurance auto, moto, habitation, santé, …) de com-
parer des contrats d’assurances pour permettre à l’internaute d’avoir
une vision du marché et, s’il le désire, de souscrire en ligne ou bien
d’être mis en relation avec un intermédiaire d’assurances (normale-
ment proche de son domicile). Parce que le secteur de l’assurance est
réglementé, les sociétés ouvrant des comparateurs d’assurances sur
internet sont des intermédiaires d’assurances, des Courtiers d’Assu-
rances. Le marché est – aujourd’hui - porteur, il y a de plus en plus de
sites de comparateurs d’assurances.
Pour autant, pour faire sa place, ce n’est pas uniquement une question
d’argent, la preuve, la puissante société Google, a dû, quelques mois
après avoir lancé un comparateur d’assurance en France, le fermer !
Évidemment, ces sites ne proposent pas de comparer TOUS les contrats
disponibles de tous les assureurs, mais uniquement une comparaison
des compagnies avec lesquelles ils ont passé des accords. C’est un mar-
ché jeune, qui se cherche, qui doit prendre ses marques.
L’objet de ce dossier est d’imaginer, ce que pourrait être les compara-
teurs dans quelques années, tant sur le plan de la forme que du fond.
Et de s’interroger sur l’avenir des actuels comparateurs et du risque,
qu’ils ont de se faire suplanter - rapidement - par de nouveaux arrivant.
Cette prospective est volontairement synthétique, (32 pages, impri-
més en format A4), car elle contient un condensé d’idées, abordant
de manière très pointue cet unique sujet « l’avenir des comparateurs
d’assurances ».
Ce dossier «
L’avenir des comparateurs d’assurances
» vous donnera
des pistes de réflexion pour faire évoluer votre comparateur, vous lan-
cer sur ce marché ou comprendre les évolutions de ce marché.
Communiqué
Ce dossier est exclusivement en vente sur la Librairie en ligne de B et K Management :
