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page 33 - Numéro 326 du 20 septembre 2013
RiskAssur-hebdo
- Le magazine professionnel des Risques et des Assurances
Reportage
une aventure qui voit au-delà du
quotidien et du lendemain. En
clair, il conseille aux dirigeants de
gérer moins et d’entrainer plus.
Mais encore faudrait-il bien défi-
nir management et leadership. Et
c’est ce que l’orateur s’efforce de
contraster sur plusieurs plans re-
pris dans le tableau qui suit et qui
met en lumière le côté gauche du
cerveau « rationnel » pour le ma-
nagement, le côté droit du cer-
veau « émotionnel » pour le ma-
nagement.
Voir tableau ci-dessous
L’orateur va plus loin pour souli-
gner que le contexte a changé et
que l’environnement est caracté-
risé par le sigle VICA, non pas un
médicament mais le résumé de
volatil, incertain, complexe, aber-
rent.
Dans un tel contexte, les règles
qui prévalaient, il y a quatre ans
sont obsolètes ; l’explosion des
média sociaux a changé le pay-
sage de la communication, les
« millenium », la nouvelle généra-
tion, fait une confiance parfois
aveugle dans le contenu des mé-
dia sociaux. Et pour les intéresser,
il faut raconter « une histoire », le
« bien » ne suffit plus il faut l’ex-
cellence et savoir la faire con-
naitre.
C’est pourquoi l’orateur termine
avec ses dix commandements au
« leader » d’aujourd’hui et de de-
main :
1. Réfléchir sur la trajectoire, la
mission, de l’organisme
2. Ecouter les autres et amendez
sa propre réflexion en tant
que de besoin,
3. Veiller à la qualité des rela-
tions interpersonnelles au
sein de l’organisme,
4. Conduire le changement en
sachant peindre l’avenir,
5. Définir clairement l’objectif et
le moyen de l’atteindre,
6. Quelles sont les compétences
spécifiques de l’organisme, les
talents de ses collaborateurs,
7. Communiquer la vérité, mais
de façon intéressante,
8. Développer un plan souple qui
permettre de s’adapter aux
événements,
9. Inspirer les collaborateurs, et
les pousser au-delà de leur
zone de confort pour solliciter
leur créativité,
10. Le monde est devenu un
théâtre, vous devez mettre en
scène votre histoire.
Kirk Douglas dans un film résu-
mait le leader, dans le contexte
d’une armée, mais facilement
transposable dans le monde de
l’entreprise :
« Combien de vos
hommes seraient prêts à se faire
tuer pour vous ? »
Gérer les cyber-risques exige
de revoir le cadre de réflexion
Pour Cliff Wilson, Responsable du
développement des services de
Sécurité chez IBM, la gestion des
cyber-risques ne peut pas se con-
tenter de la réaction, elle sup-
pose une posture proactive. En
effet, mettre en place des me-
sures qui visent à bloquer les cy-
ber-attaques ne suffit pas, il faut
en fait une approche plus intui-
tive qui vise à anticiper les points
et formes d’attaque au travers
d’une « intelligence sécuritaire ».
En particulier, le nuage
(cloud
computing)
multiplie les risques
et exige de repenser les fonde-
ments même de la sécurité infor-
matique.
La vision d’IBM est que nous al-
lons vers une « planète plus intel-
ligente », dans laquelle le digital
prend de plus en plus de place,
avec des interconnections de plus
en plus nombreuses et de plus en
plus complexes. Bien entendu,
cette évolution s’accompagne
d’une augmentation exponen-
tielle des menaces, tant en fré-
quence qu’en gravité.
En passant en revue les nouvelles
problématiques
« cyber-
risques », l’orateur souligne que
le « cloud computing » a donné
lieu à une étude approfondie des
conséquences commerciales qui
ont été identifiées et ont trouvé
des alors qu’il n’en est pas de
même pour les impacts sur la sé-
curité qui sont encore loin d’être
sous contrôle.
(Suite de la page 32)
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