RiskAssur-hebdo
- Le magazine professionnel des Risques et des Assurances
page 19 - Numéro 342 du 24 janvier 2014
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Point de vue
Les procédures de démarches préventives détaillent par-
faitement les indicateurs à mettre en place, pour mettre à
jour ces situations minées : le taux d’absentéisme, le taux
de rotation du personnel, le climat social de l’entreprise
et d’autres…
Bien entendu, le risque de burn-out est maximum, s’il y a
concomitance des terrains personnels et professionnels,
sur une même personne.
PRISE EN CHARGE
La prise en charge d’un burn-out nécessite plusieurs
angles d’attaque. À un niveau personnel, la personne doit
se rapprocher de son médecin traitant : celui-ci fera en
sorte de l’aider à restaurer un équilibre personnel, mis
à mal par son investissement professionnel. Cela peut
passer par un traitement médicamenteux, une prise en
charge psychologique, une hygiène de vie rigoureuse, en
termes d’alimentation et d’activité phy-
sique.
Quelques entreprises mettent en place
d’elles-mêmes, des initiatives intéres-
santes : des groupes de paroles ou des
formations, pour apprendre à gérer le stress. Elles dé-
tiennent les clés du burn-out « organisationnel » : à ce
titre, elles peuvent agir sur la charge de travail, sur le de-
gré d’autonomie accordé, sur la reconnaissance profes-
sionnelle du salarié, sur la clarification des objectifs, qui
doivent rester humains, sur les moyens dont dispose le
salarié.
Si plusieurs situations de burn-out sont détectées dans
une même structure professionnelle, le CHSCT, sera ame-
né à rendre une expertise, parfois en mandatant un pres-
tataire externe.
En tout état de cause, les instances représentatives du
personnel, les syndicats, le médecin du travail sont ha-
bilités à intervenir ou initier le dossier, dossier qui est
susceptible d’attirer l’attention de l’inspection du travail,
voire même des Prud’hommes.
Communiq é
Sources :
-
senteisme-france-nov2011Securex.pdf
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