RiskAssur-hebdo
- Le magazine professionnel des Risques et des Assurances
Abonnement gratuit sur
page 30 - Numéro 420 du 23 octobre 2015
Etude
La gestion de la continuité d’activité
Pourquoi ? Comment ?
C
’est Véronique Demachy, gérant et fondatrice de
la société MICA spécialisée dans le conseil en ma-
nagement de la continuité des activités pour tous
les secteurs d’activité, principalement pour les services
et l’industrie qui est venue exposer et illustrer le sujet
devant la promotion du M2 Assurances et Gestion des
Risques de l’Institut Catholique de Lille sur le campus pa-
risien d’Issy les Moulineaux.
Véronique Demachy est impliquée dans la problématique
de la continuité en France, mais aussi à l’étranger, au Ma-
ghreb, au Moyen Orient et en Afrique en particulier, de-
puis plus de deux décennies ce qui en fait un des consul-
tants les plus expérimentés dans ce domaine.
La première question à se poser dans un organisme don-
né c’est ce que les dirigeants entendent par continuité, ce
que recouvre pour eux la gestion de la continuité d’acti-
vité.
En effet, tous les acteurs n’ont pas la même vision du su-
jet, la gestion de la continuité d’activités ne veut pas dire
la même chose pour tout le monde.
Certains limitent leur vision au seul plan de secours in-
formatique, pour d’autres un plan de continuité d’activité
doit couvrir les activités essentielles de l’organisme ou de
l’entreprise.
Chaque entreprise met donc son propre contenu derrière
ses termes. Il reste en effet des zones d’ombres où cha-
cun peut développer sa propre conception.
Dans le monde anglo-saxons, et tout particulièrement
en Grande-Bretagne, premier pays où un standard sur la
continuité a été développé conjointement par le BCI et le
