RiskAssur-hebdo
- Le magazine professionnel des Risques et des Assurances
page 7 - Numéro 472 du 23 décembre 2016
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La vie des Sociétés - accords / négociations
SIACI SAINT HONORE fait l’acquisition
de de DUFAUD ASSURANCES
SIACI SAINT HONORE annonce la finalisation de l’acquisition
à 100% de DUFAUD ASSURANCES, spécialiste français dans
le domaine de la bijouterie, de la joaillerie et des risques
spéciaux, basé à Lyon. Les équipes DUFAUD ASSURANCES
rejoindront le Groupe SIACI SAINT HONORE à compter du
1er janvier 2017.
DUFAUD ASSURANCES emploie 28 personnes.
Acteur historique de premier plan, fondé en 1933, DUFAUD
ASSURANCES gère plus de 40m€ de primes et réalise un
chiffre d’affaires de 7 millions d’euros principalement en bi-
jouterie / joaillerie (80% de l’activité),
ainsi que dans le secteur du spectacle
et des risques spéciaux, branche diri-
gée par Antonella Spinella. Le cour-
tier bénéficie également d’une forte
implantation au sein du tissu indus-
triel lyonnais et Rhône-alpin.
«
DUFAUD ASSURANCES est un leader sur son marché. Son
expertise constituera un apport considérable dans le do-
maine de la bijouterie et des risques spéciaux, et son an-
crage lyonnais nous permettra de développer l’ensemble de
notre offre auprès des entreprises de la région.
» déclare
Hervé Houdard, Vice-Président et Directeur Général de SIA-
CI SAINT HONORE.
En savoir plus :
Point de vue
tomber autour de 60 % de leur dernière rémunération
d’actif.
Les réformes menées dans plusieurs pays ces dernières
années ont permis de commencer à aligner les systèmes,
même si leur mise en mise en place est progressive et
souvent limitée aux nouvelles recrues, ce qui générera
encore des disparités importantes dans le temps.
Pour l’OCDE, un système de retraite intégré couvrant à
l’identique les employés du privé et ceux du public repré-
senterait de nombreux avantages.
En termes d’équité, alors que les retraites du secteur pu-
blic sont encore largement financées par l’impôt pour
l’OCDE « il est difficile de prétendre aujourd’hui que les
fonctionnaires et salariés du secteur public ont besoin
d’un taux de remplacement à la retraite supérieur à celui
de leurs collègues du privé ».
La gestion d’un système unifié permettrait d’autre part
des gains de productivité sous la forme d’économies
d’échelle importante en matière de collecte de cotisa-
tions, administration et paiement des pensions.
Sur ce point, on n’est pas obligé de partager l’optimisme
de l’OCDE.
L’OCDE souligne encore que la fin des disparités entre
public et privé favoriserait la mobilité des salariés entre
les différents secteurs, ouvrant de nouvelles opportuni-
tés pour l’emploi en supprimant ou réduisant des rigidi-
tés, comme les périodes nécessaires pour l’ouverture des
droits, plus ou moins longues, selon les pays.
Pour gommer les disparités entre les retraites du public
et celles du privé, il serait plus réaliste de réaliser cet ali-
gnement vers le haut, plutôt que de vouloir baisser les
pensions des fonctionnaires qui, en France, ne seront pas
d’accord pour renoncer à un droit statutaire.
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7ème édition
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