La saison printanière des assemblées générales contrariée par le COVID-19

Benoit Humeau Analyste Thématiques Durables, spécialiste engagement et politique de vote de La Banque Postale Asset Management

En raison des mesures de distanciation sociale et de l'impact économique de la crise sanitaire, les assemblées générales traditionnellement printanières doivent s'organiser autrement. La crise a déjà un impact non négligeable sur le contenu des résolutions, à l'instar de celles relatives aux dividendes et aux rémunérations des dirigeants.
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Le 28 février 2020, les organisations professionnelles alertaient sur le risque de voir l'organisation des assemblées générales et leurs contenus être perturbés par la crise du COVID-19.

Les régulateurs des différents pays européens soutiennent les entreprises et ont rapidement assoupli le cadre légal des AG, tant sur le format que sur le calendrier, en renforçant des dispositifs déjà existants. En effet, la directive Droits des actionnaires de 2007 facilite l'engagement des investisseurs dans la gouvernance des entreprises. Depuis le texte européen, ces dernières ont pour obligation de permettre la participation aux assemblées générales à distance, par voie électronique. Ainsi, d'après des statistiques d'ISS (Institutional Shareholders Services, agence de conseil en vote auprès des investisseurs), au 2 avril 2020, près de la moitié des entreprises avait décidé de maintenir son instance de manière virtuelle (par exemple, Sanofi ou Schneider Electric). L'autre moitié avait d'ores et déjà annoncé son report, cette part grandissant d'ailleurs de jour en jour (par exemple : LVMH, Danone, Vinci, etc.).

Toutefois, on peut craindre que l'organisation virtuelle des AG ne freine les échanges qui ont habituellement lieu (vous en avez lu 33%, il reste à lire 67%, de cet article.)

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