Les entreprises doivent anticiper les dépendances qui fragilisent leurs décisions stratégiques

Les entreprises disposent de toujours plus de données pour éclairer leurs choix, mais l’exécution de leurs décisions stratégiques devient paradoxalement plus difficile. Selon les travaux publiés par Willis, une activité de WTW, à l’occasion des vingt ans du Willis Research Network, la difficulté ne réside plus seulement dans la capacité à anticiper les risques. Elle tient aussi à l’évolution simultanée des conditions nécessaires à la réalisation d’un projet.

Intelligence artificielle, électrification, transformation des compétences, sécurité et résilience mobilisent en effet souvent les mêmes ressources. Infrastructures, capitaux, compétences, matières premières ou capacités institutionnelles deviennent ainsi des facteurs déterminants. Une stratégie peut rester pertinente sur le papier tout en devenant progressivement plus difficile, plus coûteuse ou même impossible à mettre en œuvre.

Cette évolution modifie profondément la manière d’appréhender le risque stratégique.

Des investissements considérables confrontés à des ressources limitées

L’étude intitulée « The decision advantage » s’appuie sur deux décennies de travaux du Willis Research Network, ainsi que sur des analyses de scénarios et l’expérience acquise en matière de gestion des risques.

Elle (vous en avez lu 13%, il reste à lire 87%, de cet article.)

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