Le Big Data, un allié désormais stratégique pour le Directeur Financier

Nate Spohn, VP EMEA, Fivetran

L’environnement économique en 2020 a été marqué par une absence de prédictions fiables. Les nouvelles conditions du marché ont modifié les règles du jeu pour les directeurs et responsables financiers, qui ont appris que la simple affirmation ‘le chiffre d’affaires a augmenté’ ou ‘le chiffre d’affaires a baissé’ ne reflète plus une appréciation précise de la performance de leur entreprise. Des prévisions financières réussies nécessitent désormais un état d’esprit extrêmement agile de la part des directions financières, centré avant tout sur les raisons sous jacentes aux évolutions, en d’autres termes ‘le chiffre d’affaires a augmenté ou baissé parce que. Adopter cette approche doit leur permettre de prendre des décisions structurées et d’anticiper l’évolution rapide des conditions du marché en remettant le P dans Planning & Analyse Financière (P&AF).

Pour déterminer précisément les paramètres qui influent sur le chiffre d’affaires, les Directeurs Administratifs et Financiers doivent aujourd’hui se tourner vers le Big Data. Les processus étant désormais de plus en plus digitaux, gérer le flux des informations entrant et sortant d’une organisation est devenu aussi stratégique que la gestion efficace de son cashflow. De fait, une enquête Fivetran conduite en 2020 par Dimension Research a révélé que les responsables financiers étaient les premiers parmi les autres départements des entreprises à disposer d’outils de Business Intelligence pour les aider à obtenir des informations stratégiques. Mais les données nécessaires pour une définition des budgets, des prévisions et un planning financier efficaces ne peuvent provenir des seules équipes des directions financières. Leurs responsables doivent élargir leur vision pour incorporer des données issues de tous les départements de l’organisation.

Combiner les données provenant de diverses sources pour de meilleures prises de décisions

Depuis le début de la pandémie, les changements dans les comportements des clients ont été difficiles à suivre et quasi impossibles à prédire. Les directions financières doivent faire preuve d’agilité pour s’adapter à l’évolution des opérations de leur entreprise, qui n’a jamais été aussi accélérée. Y (vous en avez lu 28%, il reste à lire 72%, de cet article.)

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