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Dans un environnement international devenu plus instable, la violence politique n’est plus un risque lointain, réservé à certains États fragiles ou à des zones de conflit clairement identifiées. Elle s’impose désormais comme une donnée structurante pour les entreprises, au même titre que les risques économiques, cyber, climatiques ou opérationnels. Le paysage mondial décrit par Allianz Commercial pour 2026 montre une extension et une complexification des menaces : guerres conventionnelles, tensions géopolitiques, sabotages, cyberattaques, désinformation, terrorisme, grèves, émeutes et mouvements populaires se combinent pour former un ensemble de risques interdépendants.
Cette évolution marque un changement important. Pendant longtemps, les entreprises ont pu appréhender le risque politique comme un facteur spécifique à certains territoires. Il concernait essentiellement les investissements réalisés dans des pays exposés à des coups d’État, à des conflits internes, à des nationalisations ou à des troubles civils récurrents. Désormais, le risque se déplace, se diffuse et touche aussi des économies avancées. Les tensions sociales en France, en Allemagne, aux États-Unis ou au Royaume-Uni rappellent que les pays à haut revenu ne sont pas à l’abri des contestations massives, des blocages, des grèves ou des affrontements violents.
L’un des enseignements majeurs du document d’Allianz Commercial est le déplacement du centre de gravité des préoccupations des entreprises. Selon le Baromètre des risques d’Allianz 2026, la guerre dépasse désormais les troubles à l’ordre public parmi les risques de violence politique les plus redoutés. Cette hiérarchie traduit la profondeur des bouleversements actuels. La guerre en Ukraine, les tensions persistantes au Moyen-Orient, le conflit entre les États-Unis et l’Iran, mais aussi les rivalités régionales ou les actions unilatérales de certains États pèsent directement sur les échanges, les infrastructures, les chaînes d’approvisionnement et les actifs des entreprises.
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