La jungle du risk management ou les leçons des risques de la Savane Africaine

Pr Jean-Paul Louisot

« Ici, c’est une véritable jungle ! » Combien de fois avons-nous recours à cette image pour décrire l’environnement dans lequel nous vivons et travaillons? Mais est à dire vraiment que le monde est habité de proies et de prédateurs, que nous n’avons d’autres choix que d’être l’un ou l’autre ?

Du moins c’est que l’on serait tenté de penser en lisant l’ouvrage publié par Gert Cruywagen (Jungle Risk Management ; Gert Cruywagen ; Actua Press, Pretoria, ZA 2008), un professionnel du risk management originaire d’Afrique du Sud.

Pour construire ses leçons de gestion des risques Gert a en effet pris pour modèle les stratégies de survie des animaux sauvages dans la jungle de son pays. Mais en définitive, la survie ne constitue-t-elle pas l’objectif fondamental de toute gestion des risques au sein d’une organisation ?

L’auteur commence par donner une version originale d’une vérité essentielle de nouveau paradigme de la gestion des risques : « Un risque n’es pas seulement un événement défavorable qui survient mais aussi un événement favorable que ne survient pas !

Tout risque est comme le Ying et le yang, à double face à la fois une menace et une opportunité; c’est la dualité du risque. » Bien entendu, en quelques pages on ne peut pas rendre (vous en avez lu 12%, il reste à lire 88%, de cet article.)

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