Les entreprises ne connaissent pas l'échec. Ce sont les dirigeants qui échouent par le Pr Jean-Paul Louisot

Cet article est inspiré d'un document rédigé par Mike Myatt, PDG de N2Growth pour résumer le livre publié par Forbes sous le titre : Businesses Don’t Fail - Leaders Do.

Pourquoi les entreprises connaissent-elles des échecs ? Cet article fait un écho saisissant aux due recherches conduites récemment par la Cass School of Business de Londres pour le compte d'AIRMIC et qui ont résulté dans la publication de deux études complémentaires : la route vers la ruine et la route vers le succès.

Si l'on accepte de laisser de côté toutes les excuses, explications, rationalisations, et autres justifications pour les échecs des entreprises, et si on veut en faire une analyse vraiment honnête, il n'y a qu'une seule explication plausible : de médiocres dirigeants ! Les véritables chefs refusent de prendre tout le crédit des succès, mais ils acceptent la responsabilité des échecs. C'est un jugement sévère mais il reflète l'ampleur de leur territoire. FI donc du politiquement correct et recensons les quinze principales raisons des échecs telles qu'elles ressortent de la réalité et qui conduisent à la faillite de dirigeants :

1.Manque de caractère :
Quel que soit son titre, si le dirigeant ne fait pas ce qui est juste pour les bonnes raisons, il échouera. Les dirigeants qui ne font pas montre de caractère ne sont pas en mesure d'attirer et de retenir des collaborateurs de qualité. Les dirigeants incapables de montrer une constance de caractère ne peuvent pas engendrer la confiance des parties prenantes ni la loyauté de leurs collaborateurs et partenaires.

2.Absence de vision :
Il revient aux PDG de définir et de communiquer la vision de l'entreprise. Donc, s'il n'y a pas de (vous en avez lu 18%, il reste à lire 82%, de cet article.)

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