Les 3 défis du Plan de Reprise d'Activités (PRA)

Par Yann Guernion, Product Marketing Director d'Automic

Quel que soit le secteur, le temps où l'activité d'une entreprise pouvait se poursuivre malgré un problème informatique majeur est désormais révolu. Aussi, la pérennisation du Plan de Continuité d'Activité (PCA) revêt un caractère stratégique pour les directions générales face à la montée des risques, qu'ils soient d'origine criminelle, technologique, climatique ou encore terroriste.

Dans le cadre du Plan de Continuité d'Activité, le Plan de Reprise d'Activité (PRA) a pour objectif de poursuivre les activités informatiques avec un temps d'interruption minimum. Les contraintes propres à chaque entreprise sont généralement mesurées avec l'aide de deux indicateurs : le RTO (Recovery Time Objective) qui traduit le temps maximal admissible avant reprise, et le RPO (Recovery Point Objective) qui spécifie la fraicheur minimale des systèmes restaurés.

Reprise sur sinistre, un saut dans l'inconnu

Si la formalisation d'un PRA est une chose plutôt bien maîtrisée par la plupart des entreprises, le déclanchement des activités de reprise peut très souvent relever d'un (vous en avez lu 19%, il reste à lire 81%, de cet article.)

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