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page 18 - Numéro 264 du 20 avril 2012
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La vie des sociétés … acquisitions / cessions
APRIL fait l’acquisiƟon de MediCare InternaƟonal au Royaume‐Uni
APRIL, via sa holding internaƟonale, a procédé le lundi 16 avril 2012 à l’acquisiƟon de 100 % des Ɵtres de la société MediCare In‐
ternaƟonal au Royaume‐Uni auprès de LONMAR Global Risks.
MediCare InternaƟonal est un courƟer grossiste spécialisé dans l’assurance santé des expatriés, avec 10 salariés, son chiffre
d’affaires réalisé auprès d’un portefeuille de parƟculiers et d’entreprises, est de 2 millions d’euros.
Elle commercialise ses contrats en direct et via un réseau de 100 brokers présents dans une quinzaine de pays, principalement en
Grande‐Bretagne et en Suisse.
Grâce à ceƩe acquisiƟon, MediCare aura l’opportunité de franchir un cap avec de nouvelles perspecƟves de développement dans
l’univers de l’assurance santé, tant en France qu’à l’étranger.
Ce rapprochement s’inscrit en effet parfaitement dans la stratégie de déploiement d’APRIL au plan internaƟonal, visant à cons‐
truire un réseau mondial de référence autour de l’assurance mobilité et de l’assistance.
MediCare sera consolidée dans les comptes du groupe APRIL à compter du deuxième trimestre 2012.
Groupe BPCE prend une parƟcipaƟon dans le capital
de la Banque Centrale Populaire
Le Groupe français BPCE et le Groupe Banque Populaire marocain sont convenus de meƩre en place un partenariat industriel,
commercial et capitalisƟque.
Pour sceller ce partenariat, les instances de gouvernance de la Banque Centrale Populaire (BCP) et du Groupe BPCE ont approuvé
la prise de parƟcipaƟon de BPCE Maroc, filiale de BPCE InternaƟonal et Outre‐mer, au capital de la BCP à hauteur de 5 %. Un siège
au sein du Conseil d’administraƟon de la BCP sera aƩribué au Groupe BPCE.
CeƩe prise de parƟcipaƟon s’effectuera via une augmentaƟon de capital réservée au Groupe BPCE, sur la base d’une valorisaƟon
de 201 MAD par acƟon, correspondant aux deux dernières opéraƟons réalisées sur le capital de la Banque Centrale Populaire
Ce partenariat, qui s’inscrit dans les stratégies de développement des deux groupes, porte prioritairement sur :
la coopéraƟon sur le marché des migrants (notamment à desƟnaƟon des marocains résidant en France, sur le lancement de pro‐
duits et services bancaires (Pour des opéraƟons entre la France et le Maroc), sur les acƟvités de banque privée et de gesƟon de
patrimoine.
Mais également, par l’établissement de relaƟon d’affaires entre NaƟxis et le réseau des Banques Populaires marocaines et la mu‐
tualisaƟon de plateformes techniques.
(Suite de la page 17)
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Le simulateur, développé pour smartphone, va - à partir des informations de base du constat amiable (les conditions de circulation de
chaque véhicule et le premier point d’impact sur chaque véhicule) - déterminer en fonction de cette norme le taux de responsabilité
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