Gestion des risques : influencer les résultats !

Il est clair que depuis le lancement du mouvement vers l’ERM la création de valeur est au cœur de la problématique de gestion des risques et cette année la conférence d’AIRMIC était centrée autour de l’avantage concurrentiel qui permet à la gestion des risques de faire la différence en influençant les résultats.
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Il est vrai que la montée de l’inquiétude sur la solidité des chaînes logistiques est une des sources de risques émergents qui préoccupent de nombreux acteurs économiques dans un monde de plus en plus interdépendant. L’arrêt du trafic aérien dans le ciel européen du à l’éruption du volcan islandais n’a peut être pas eu toutes les conséquences qu’on aurait pu craindre dans la mesure où les chaînes aériennes sont relativement limitées, toutefois les compagnies aériennes elles n’oublieront pas ce printemps 2010.
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C’est à Manchester, sous le soleil pour l’essentiel, et dans une cité de plus en plus dynamique qu’AIRMIC avait invité ses membres et mais pour son rassemblement annuel. Une année record au niveau de la participation en dépit de la crise et de la perspective de l’austérité promise par la nouvelle coalition Conservateurs/Libéraux au pouvoir depuis quelques semaines. En effet, ce sont plus de 700 participants qui se sont retrouvés dans le centre de conférence international.
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L’attraction principale le premier jour était Paul Moore l’ancien directeur des risques règlementaires de la banque HBO dont nous avons déjà raconté l’aventure puisqu’il était le conférencier vedette du séminaire de l’IRM en avril. Il a toutefois précisé son message sur l’inadéquation totale de la structure actuelle de la gouvernance des entreprises et souligné qu’il pensait les détenteurs actuels de l’autorité dans les banques, auditeurs, administrateurs indépendants et instances règlementaires se montraient incapables de le faire. Il propose la création d’une fonction d’expert dédié, non membre de l’exécutif, auquel toutes les fonctions de contrôle seraient rattachées en ajoutant : « Même les processus de gouvernance les meilleurs du monde seront mis en échec s’ils sont mis en œuvre dans une culture de cupidité, de comportement non éthique et sans accepter de questionnement. »
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Ensuite, comme toujours, il faut faire son marché parmi des thèmes trop nombreux pour rendre compte dans ces colonnes. Voici ceux que j’ai retenus :
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Ne manquez pas l’intégralité de cet article du Pr Jean-Paul Louisot dans le numéro 181 du 02/07/2010 du magazine RiskAssur-hebdo.
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