SCOR dégage un résultat net de 330 millions d’euros en 2011

Au cours d’une année marquée par la crise financière et des catastrophes naturelles exceptionnelles, la gestion rigoureuse des risques d’entreprise et la politique robuste de protection du capital de SCOR ont démontré leur efficacité, permettant au Groupe d’enregistrer un résultat net de 330 millions d’euros en 2011.
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Pro forma (c’est-à-dire à périmètre comparable) le résultat net atteint 368 millions d’euros. Ces performances s’appuient sur un cash-flow opérationnel de 530 millions en 2011.
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Un dividende de 1,10 euro par action, stable par rapport à l’exercice précédent, sera proposé à l’Assemblée générale annuelle des actionnaires du 3 mai 2012.
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Tout au long de l’année, le Groupe a poursuivi la mise en œuvre de son plan stratégique « Strong Momentum », mis à jour en septembre dernier sous la dénomination « Strong Momentum V1.1 », afin notamment de tenir compte du nouveau périmètre de SCOR.
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Le ratio combiné net atteint 104,5 % en 2011, fortement affecté par des catastrophes naturelles d’une ampleur exceptionnelle, notamment : les inondations en Australie et les tremblements de terre en Nouvelle-Zélande et au Japon au premier trimestre ; les tornades aux Etats-Unis au deuxième trimestre ; les inondations au Danemark au troisième trimestre ; les inondations catastrophiques en Thaïlande au quatrième trimestre.
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Au total, les catastrophes naturelles ont un impact de 18,5 points sur le ratio combiné net du Groupe, dont un coût avant impôts de 138 millions d’euros dû aux inondations en Thaïlande.
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Dans ce contexte, SCOR enregistre une croissance des capitaux propres, qui atteignent 4 410 millions d’euros à la fin de l’année 2011 (+1,3 % par rapport à la fin de l’année 2010), après une distribution de dividendes aux actionnaires à hauteur de 201 millions d’euros en mai 2011 au titre de l’exercice 2010.
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Denis Kessler, Président-Directeur général de SCOR, déclare : « SCOR a démontré la solidité de son modèle économique en 2011 grâce à la capacité du Groupe à conjuguer rentabilité, croissance et solvabilité face à une série exceptionnelle de catastrophes naturelles et à la crise financière. Des catastrophes telles que le séisme au Japon et les inondations en Thaïlande ont prouvé l’efficacité de la politique de protection du capital mise en place par SCOR, et notre allocation d’actifs prudente nous a protégés contre la plupart des effets indésirables des turbulences des marchés financiers, notamment de la crise des dettes souveraines dans la zone euro. Le Groupe est parvenu à surmonter ces difficultés. Il a également renforcé sa position, grâce à l’acquisition majeure de Transamerica Re et à la cession de son activité de rentes aux Etats-Unis, concentrant ses activités Vie sur les risques biométriques, et accélérant la mise en œuvre de son plan stratégique « Strong Momentum V1.1 », avec les initiatives prévues et nouvelles. Les renouvellements récents de janvier 2012 démontrent à nouveau que la stratégie et le modèle économique de SCOR équilibrent avec succès capacité à saisir les opportunités rentables et gestion rigoureuse des risques de l’entreprise, en tirant parti de son excellent positionnement dans le secteur de la réassurance ».