Bilan et perspectives du passage de Alico à MetLife

Pour l’assureur, anciennement Alico, l’année 2011 marque le passage du groupe sous le pavillon MetLife, acteur international en assurance-vie et en prévoyance salariée. Les nombreuses complémentarités entre les deux entités ont permis de solidifier le groupe, notamment en renforçant sa présence internationale et en diversifiant son offre.
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En France, le groupe enregistre en 2011 un chiffre d’affaires de 180,3 millions d’euros et un résultat net, estimé, de 16,5 millions d’euros.
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Malgré des dépenses exceptionnelles dues au déménagement du siège social de la société fin 2011 et aux coûts additionnels générés par Solvency II, le chiffre d’affaires progresse, porté notamment par l’activité d’assurance emprunteur en croissance de 10% en 2011.
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Joël Farré, Directeur Général de MetLife France, souligne « Nous réalisons une année 2011 satisfaisante en termes de résultats et de consolidation de nos activités. Notre positionnement de spécialiste ainsi que notre stratégie de distribution multi-canal et notre réseau de courtiers dense et diversifié sont des atouts qui font aujourd’hui notre force en France ».
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Avec un business model focalisé sur la prévoyance et donc avec un plus faible besoin en fonds propres, le groupe considère la réforme Solvency II comme une opportunité. Dans ce cadre, le groupe prévoit d’ailleurs de créer d’ici à 2013 une holding, basée en Irlande, qui réunira toutes les entités du groupe établies dans des pays concernés par la réforme, afin de mutualiser leurs besoins en fonds propres.
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La France est le deuxième pays contributeur du groupe sur la zone EMEA(Europe-Middle East-Africa), la France est un marché clé pour le groupe MetLife.
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Sur ce marché, le groupe mise sur une stratégie de différenciation et se fixe plusieurs priorités :
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- Renforcer la distribution via Internet avec le développement de ses activités de marketing direct et les apports permis par l’acquisition du comparateur HyperAssur en 2010.
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- Développer sa présence sur le marché des travailleurs non-salariés, un marché porteur et encore peu équipé.
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- Elargir les partenariats en marque blanche avec des distributeurs jouissant d’une forte notoriété.