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Juger la performance publique de Michel Blondel
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Présentation de l’éditeur
L’auteur devait une réponse au directeur général qui le questionnait ainsi ! Ce livre est cette réponse. Une tentative de réponse du moins, au moment où la recherche renouvelée de performance publique interroge les responsables de toutes les institutions. Nourri de nombreuses voix savantes qui fondent la légitimité de ses recherches, et du bagage de nombreuses expériences, l’auteur nous invite à un travail méthodique de partage de nouvelles représentations. Il invite les communautés d’agents, et leurs hiérarchies, un indispensable travail de réflexions stratégiques opérationnelles. N’est-ce pas d’abord en sortant des prés carrés, qui les enferment trop souvent, que se crée une compétence collective, socle de la performance de l’action publique ? Telle est la conviction de l’auteur ici nettement exprimée. #
Biographie de l’auteur
Michel Blondel a accompli son parcours professionnel dans les métiers du conseil et de la formation. Sciences-Po et géographe de formation, il a toujours gardé de cette double origine un appétit pour les questions de stratégie, d’organisation et de management public, dans les activités à fort ancrage territorial. Manager senior au sein de la société Algoé, il a développé des pratiques d’intervention originales, fortement inspirées par la pensée systémique.
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