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Un champ d’activité s’ouvre au riskmanagement : la prévention de l’espionnage industriel
Il s’agit bien de prévention et non pas de lutte contre l’espionnage industriel, car une fois les faits avérés, l’action à entreprendre dépasse la compétence de l’entreprise et peut avoir, le cas échéant, des implications judiciaires, voire diplomatiques.
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L’action de prévention interne se limite à identifier les activités susceptibles de provoquer la convoitise de concurrents, français et étrangers, à lister les personnes qui y ont accès ou dont la curiosité éveille des soupçons.
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L’actuelle affaire d’espionnage industriel de Renault, est un bon sujet de réflexion à cet égard.
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L’entreprise doit, au moindre soupçon, alerter les services de protection économiques de l’Etat.
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