Comment réussir une cartographie des risques industriels ?

La gestion des risques est aujourd'hui considérée par un nombre croissant d'entreprises comme un outil indispensable de pilotage et de communication.
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Généralement décidée par les administrateurs soucieux de mesurer le risque de leur investissement, la cartographie des risques est souvent réalisée par la direction, ou confiée à un consultant externe, tous deux procédant par recensement des risques génériques à l'activité de l'entreprise.
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Par exemple, le risque d'explosion d'un réservoir est clairement un risque générique majeur pour une entreprise opérant des dépôts pétrochimiques. Ce risque n'existe cependant pas sur tous les dépôts avec la même acuité. Comment alors décider d'actions correctives qui par définition seront à mettre en œuvre sur chaque site ?
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En outre, certains établissements auront des risques qui leur sont propres, compte tenu de la nature des installations ou de la spécificité locale des activités. L'enfer est dans les détails : une telle approche n'aurait pas identifié le risque d'explosion sur l'usine AZF à Toulouse.
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Bien que cette méthode soit économique, et évite d'associer les opérationnels aux préoccupations de la direction, elle est trop macroscopique et ne permet ni de dénicher les vulnérabilités cachées, ni de bâtir un plan d'action opérationnel. Tout au plus permet-elle de définir les grandes catégories de risques, mais ne dispense pas d'un diagnostic sur le terrain.
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Ne manquez pas la suite de cet article écrit par Bernard Barthélemy (ARISKAN) dans le numéro 149 du 6 novembre 2009 de RiskAssur-hebdo.
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