Stabilisation des défaillances d'entreprises au 4ème trimestre 2009

Les redressements judiciaires et les liquidations judiciaires sont en hausse, en 2009, de 11,4 % par rapport à 2008 où la hausse par rapport à 2007 était de 10,9 %.
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Selon le bilan 2009 de Altares, plus de 63 000 jugements d'ouverture de procédures collectives ont été prononcés en 2009 ; 61 595 au titre d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire directe et 1 452 au titre d'une sauvegarde.
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Alors que depuis dix ans, le nombre de redressements judiciaires et liquidations directes était resté contenu en-dessous de 50 000 par an, ce plafond a été dépassé en 2008 avec 55 300 redressements ou liquidations, mais sur le dernier trimestre 2009, elles n'augmentent plus.
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En 2009, 43% des entreprises défaillantes sont des micro-entreprises sans salarié, toutefois elles ont été moins nombreuses cette année qu'en 2008 à faire l'objet d'une procédure collective : 26 573 jugements ont été prononcés, soit un nombre en recul de près de 6 % sur un an. La population des entreprises individuelles, où les micro-entreprises sont fortement représentées, enregistre un recul de 2 % des défaillances.
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Les plus lourdement touchées, l'an dernier, sont les PME, effectivement 18 934 entreprises de 3 à 200 salariés ont défailli ; cela représente une dégradation sur un an de 49 % et cela et encore plus marqué pour les PME de 50 à 100 salariés avec une hausse de +62% des défaillances.
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Structurellement, Altares ne constate pas de changements, 68,5 % des jugements sont des liquidations judiciaires directes contre 67,3 % en 2008. L'ouverture de redressement judiciaire, peu fréquente sur les petites structures, est en revanche très majoritaire sur les PME et grandes entreprises. La liquidation judiciaire est fréquemment prononcées pour les entreprises de moins de 20 salariés, le redressement est prononcé dans 62% des cas pour les sociétés de 20 à 49 salariés, dans 71% pour celles de 50 à 99 salariés et approche les 80 % sur celles de 100 salariés et plus.
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Même en période de crise, les entreprises les plus jeunes restent les plus fragiles. Altares relève que les défaillances d'entreprises de moins de 3 ans ont augmenté de 23 %. Toutefois, les anciennes entreprises sont rattrapées par la crise, celle de plus de 50 ans présentent une dégradation importante.
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Tous les secteurs ne sont pas touchées de la même manière, l'Industrie manufacturière a probablement été un marqueur fort de l'ampleur de la crise. Avec plus de 4 000 défaillances, le secteur enregistre une dégradation de 25 % sur un an.
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De son coté, l'Immobilier reste inscrit sur une évolution sévère avec près de 2 800 ouvertures de procédures en hausse de 25 % sur un an. Mais cette tendance, comme le fait remarquer Altares, est deux fois moindre que celle observée en 2008, où le secteur avait subi la crise financière dès 2007. Si l'immobilier est touché, cela a des répercutions sur le bâtiment avec une hausse de 14% des défaillances sur un an.
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Le transport routier de marchandises connaît une hausse en 2009, avec +21% de défaillances, contre +19 en 2008.
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Dans les Services aux entreprises, il y a eu 7 275 défaillances d'entreprises, soit une hausse de 13% par rapport à 2008.
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Par contre, dans le commerce, avec 13 699 jugements d'ouverture de procédure en 2009, elles restent dans une hausse de moins de 8%.
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Au niveau régionale, les plus touchées se situent dans le quart Nord-Ouest de la France ainsi qu'en Alsace (+30%) et Rhône-Alpes (+23%).
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A contrario, la Lorraine parvient à réduire le nombre des défaillances de - 1 %, l'Aquitaine à +5% et Midi-Pyrénées à +6 %.
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La moyenne régionale des défaillances est de +11%.
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Thierry Million, responsable des analyses Altares, explique « L'année 2009 aura donc été une année compliquée pour de nombreux chefs d'entreprises mais finalement moins sévère que ne le laissait craindre certaines hypothèses de début de période où le catastrophisme prévalait. Au fil des mois, Altares constatait une lente mais régulière amélioration sur le front des défaillances. Si les PME les plus fragiles n'ont pu éviter la défaillance, les autres ont dû s'adapter et développer des initiatives profitables pour l'avenir. Dans leur quête du cash, indispensable à soulager les trésoreries, les entreprises ont été plus attentives à ne pas laisser déraper les retards de paiement mais aussi à mettre en place en interne les outils de pilotage indispensables à la bonne lecture de leur cycle d'exploitation. Dans les périodes troublées, la rigueur et le recherche constante d'optimisation des ressources est davantage au cœur des problématiques de gestion que lors de conjonctures plus favorables. Par ailleurs, le retournement économique est venu rappeler que la défaillance des clients anciens, souvent les plus importants dans la réalisation du chiffre d'affaires, peut gravement compromettre la pérennité de l'entreprise. Par exemple, une société dont la marge est de 5% doit trouver 100 000 euros additionnels de chiffre d'affaires pour compenser un impayé de 5 000 euros. Gardons à l'esprit que les retards de paiements sont à l'origine d'une défaillance sur quatre. Pourtant, les 63 000 entreprises à avoir connu une procédure collective en 2009 représentent moins de 2 % des entreprises françaises en activité recensées dans les bases Altares. Ce taux donne à lui seul toute la dimension des opportunités de business pour 2010. Identifier des prospects pérennes et connaître ses clients s'avèrent être la clé majeure pour développer ses affaires durablement. »