Organiser sa stratégie d’innovation

Par Jean Courcelle Labrousse - Associé STERWEN
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Dans le monde tourmenté actuel, l’innovation n’est pas une lubie, c’est un devoir. Tout le monde le sait, mais tout le monde l’applique-t-il ?
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Innover est difficile
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Car innover n’est pas naturel, c’est même assez paradoxal. C’est incertain (taux d’échec supérieur à 70%), c’est généralement long (3 à 5 ans pour des innovations de rupture). Innover, c’est se remettre en cause, c’est braver les interdits, c’est réfléchir à des besoins pas encore vraiment formulés, c’est oser la « coopétition ». Innover, c’est donc accepter d’aller vers l’aléa et, en matière de management, on a déjà fait plus tendance, surtout en ce moment !
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Innover est une culture d’entreprise
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Trois questions simples permettent de savoir très vite si l’on est un manager innovant :

- Combien d’idées de mes collaborateurs ai-je mis en place l’an dernier ?

- Quelle est la (vous en avez lu 16%, il reste à lire 84%, de cet article.)

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