Du RiskManagement à la Direction générale des risques

Le RiskManagement, introduit en France à partir des années soixante dix, traitait uniquement les risques aléatoires relevant du domaine des assurances.
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Les premiers RiskManagers avaient, à quelques exceptions près, des difficultés à s’imposer aussi bien dans leur entreprise que dans le monde des assurances, où leur arrivée était mal perçue.
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Ils exerçaient une fonction de direction générale, à condition d’avoir obtenu, au sein de leur entreprise, la reconnaissance de leur rôle dans le domaine de la protection du patrimoine de celle-ci.
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Face à la montée des primes d’assurances de l’époque, ils ont progressivement réorienté la politique de prévention et de protection de leur entreprise, en utilisant la possibilité de la valorisation des investissements dans la sécurité au regard du coût des assurances.
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Ils faisaient, dans une certaine mesure, de la fonction assurance, un centre de profit.
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Ils ont, selon la taille de l’entreprise et selon le montant de son budget assurances, conçu et mis en application des solutions alternatives à l’assurance, pouvant aller jusqu’à la création d’une société captive de réassurance.
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Cependant, leur fonction s’est toujours limitée aux risques aléatoires liés à l’activité de leur entreprise.
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En effet, les entreprises font traditionnellement la distinction entre les risques aléatoires inhérents à leur activité et les risques spéculatifs d’ordre technique, commercial, financier, social, juridique, voire politique, engendrés par leurs décisions. #
Ce sont les risques de l’entrepreneur, pris pour réaliser un profit.
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Aujourd’hui, les entreprises sont soumises à de nouvelles obligations dans le domaine social, environnemental et financier, qui vont bien au-delà du concept des risques aléatoires et des risques d’entreprises traditionnels.
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Elles sont de plus en plus obligées de raisonner en terme de Maîtrise des Risques en adoptant des règles de bonne conduite qui les mettront à l’abri des conséquences de risques diffus et imprévisibles, quant à leurs conséquences.
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La réalisation de ces risques peut prendre la forme de grèves, de sanctions financières, d’actions en justice ou de boycott, ce qui situe leur traitement, au plan préventif, au niveau de la Direction générale.
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Les responsabilités qui en découlent pèsent sur le chef d’entreprise qui peut, pour l’assister, en confier le suivi opérationnel à un proche collaborateur.
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Celui-ci, placé sous l’autorité du (vous en avez lu 83%, il reste à lire 17%, de cet article.)

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