Passer de la conscience du risque à sa maîtrise

Par Pierre Oger, Directeur Général et Fondateur d’EGERIE

Le 5e pilier stratégique pour l’amélioration de la cyber-résilience des collectivités ou de toute organisation requière la mise en œuvre d’un plan d’actions et d’amélioration continue.
Aussi, pour maîtriser à terme nos risques, nous devons collectivement nous engager et prendre des décisions. La prise de conscience des enjeux progresse, mais les actions tardent à venir.

Alors que les dirigeants d’entreprise sont rompus à l’exercice de la prise de décision quotidienne, comment expliquer ce frein ? Pour le dépasser, il est essentiel de le comprendre. Et c’est au travers de la psychologie que l’on peut trouver les premiers éléments de réponse.

Risque flou et incernable

Selon l’IFOP, 35% des dirigeants d’ETI considèrent le cyber comme un risque stratégique, 55 % des ETI évaluent ce risque comme important, mais le qualifient dans le même temps de « non prioritaire ».

Sommes-nous pris de schizophrénie ? Les dirigeants sont-ils dépassés par tant de menaces concomitantes ? La réponse est bien plus complexe et requiert surtout, beaucoup d’humilité…

Premier élément de compréhension, c’est face à un risque cyber perc?u comme étant a? la fois trop flou, lointain, immatériel « incernable, inquiétant et complexe » explique Jacques Fradin, docteur en me?decine, spe?cialiste en psychologie cognitive, que l’on demande aux dirigeants de prendre des décisions.

Deuxième élément, (vous en avez lu 19%, il reste à lire 81%, de cet article.)

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