Les DAF, architectes du changement de l’entreprise
Etude Anaplan

Autrefois perçus comme des garde-fous prudents, chargés des rapports financiers et des prévisions, les Directeurs Financiers sont aujourd’hui essentiels pour stimuler la transformation numérique et la croissance. Pour explorer l’évolution du rôle du DAF, ainsi que les tensions internes et les opportunités qui accompagnent cette transition, Anaplan révèle les éléments saillants de sa dernière étude.

Méthodologie de l’étude : L’enquête a été menée en ligne dans sept pays (États-Unis, Royaume-Uni, Australie, France, Allemagne, Japon et Singapour) par Harris Insights and Analytics. Elle a été menée du 1er au 11 mars 2022 auprès de 710 participants (178 directeurs financiers et 532 employés de niveau senior/VP+) occupant des fonctions dans les domaines de la finance, de la supply chain, des ventes et du marketing.

Les DAF orientent l’entreprise en période d’incertitude
Ces deux dernières années nous ont appris que l’environnement économique complexe d’aujourd’hui exige des dirigeants forts qui savent comment ajuster le business plan de leur entreprise en fonction des réalités économiques et du marché. Pour aller de l’avant, il est essentiel que les dirigeants d’entreprises internationales réorganisent leur approche de la planification pour la rendre plus collaborative, plus agile et en temps réel en utilisant des données internes et externes.

Les DAF et leurs homologues interfonctionnels s’accordent à dire qu’une meilleure dynamique humaine aurait permis de mieux faire face aux perturbations de l’activité l’année dernière :
- Pour 82 % des DAF et 86 % de (vous en avez lu 20%, il reste à lire 80%, de cet article.)

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