Les principaux risques à l'horizon de la décennie et au-delà (Pr Jean-Paul Louisot)

« Pouvez-vous imaginer, en 2030, faire une croisière spatiale sur le navire même qui a transporté les premiers êtres humains sur Mars ? Je ne peux pas croire que les gens ne feraient pas la queue pour cette possibilité. » (Buzz Aldrin)

L'histoire montre que les risques les plus importants au cours d'une année typique ne viennent habituellement pas de nulle part, même si cela arrive parfois, comme ce fut peut-être le cas en 2020 avec l'éclosion de COVID-19. Au contraire, ils se cachent souvent à la vue de tous. Comme va l'une de mes citations préférées souvent attribuées à Mark Twain : « Ce n'est pas ce que vous ne savez pas qui vous attire des ennuis, c'est ce que vous savez pour sûr qui est tout simplement pas. » Le risque apparaît lorsqu'il y a un degré de confiance très élevé chez les participants du marché à l'égard d'un résultat précis qui ne fonctionne pas.
L'aggravation des risques à l'échelle mondiale pourrait réduire les niveaux de productivité, car la crise du coût de la vie et la situation difficile en matière de sécurité touchent les employés, selon le rapport International SOS Risk Outlook de 2023 et la carte des risques à l'échelle mondiale.

Bon nombre des conclusions du rapport sont fondées sur une enquête menée auprès de 1 218 professionnels chevronnés de la gestion des risques dans 108 pays et utilisent des données sur l'environnement médical et de sécurité de pays du monde entier avec des classements allant de niveaux de risque « insignifiants » à « extrêmes ».

Le rapport avertit que le conflit Russie/Ukraine continuera d'avoir un impact en 2023, ajoutant que la volatilité géopolitique se propagera également au-delà de la région au cours des 12 prochains mois, alors que les fissures croissantes entre la Russie et l'Occident affecteront d'autres conflits et exacerberont des tensions géopolitiques de longue date. Au-delà de la fracture Russie/Occident très visible, la concurrence sino-américaine dominera de plus en plus le paysage géopolitique et économique.

International SOS affirme que la meilleure pratique pour les organisations est de réexaminer systématiquement la probabilité et l'impact possible pour comprendre les implications potentielles pour leurs entreprises et leurs populations.

Les organismes doivent investir stratégiquement dans les capacités, les personnes, les processus, les structures et la technologie pour gérer les risques découlant d'un paysage géopolitique en évolution et chargé.

De nombreuses équipes de gestion de crise apprennent à faire face à un état de « crise permanente ». International SOS indique qu'il sera bénéfique pour les organismes en 2023 de fournir le niveau correct de formation, d'investissement et de soutien pour ces équipes, comme les experts ont attiré l'attention sur des niveaux significativement élevés de fatigue de gestion de crise.

Il ajoute que la gestion de la fatigue de gestion de crise est essentielle pour passer de « perma-crise » à la résilience aux crises et les organismes qui ont intégré efficacement les …

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