Risk Management des réseaux logistiques (Pr Jean-Paul Louisot)

« Les incertitudes dans la vie sont si incertaines qu'il est difficile pour nous de cerner le genre de malheur dans lequel nous serons empêtrés dans un prochain avenir. Lorsque vous restez endormi, votre vie est en danger; lorsque vous osez faire un pas, vous faites un pas pour prendre un risque. Nous avons le choix. Oui! Le choix de choisir d'oser arriver à nos vraies raisons sur terre ou de choisir de vivre dans la médiocrité et la conformité, mais, nous devons noter qu'il est plus risqué de ne rien risquer quand la vie que nous vivons est toujours en danger. » (Godfred Agyemang Yeboah )

Depuis le début du millénaire, les organismes, les économies et le monde lui-même sont soumises à des perturbations de plus en plus fréquentes et graves. Chacune évolue de façon spécifique, mais de nombreuses perturbations ont des conséquences qui se chevauchent et qui peuvent s'étaler dans le temps et ne sont pas entièrement imaginées au moment de l'impact. Les perturbations ne sont pas nouvelles, et les sociétés ont développé des moyens sophistiqués pour les gérer, en utilisant les institutions pour créer la stabilité contre les événements extrêmes et garantir la résilience.

Face aux incertitudes persistantes sur l'économie, sur le climat et sur la situation géopolitique, il faut garder à l'esprit que la croissance interne est une composante importante de la résilience : les chefs de file de la croissance ont généré plus de valeur pour les actionnaires que leurs pairs au cours de la dernière décennie. Et, l'histoire montre que les entreprises de croissance ont été fondées lors de périodes de ralentissement économique. Malgré les défis potentiels à relever, le moment est venu pour les dirigeants d'avoir pour objectif une croissance durable et inclusive. Si vous êtes un leader qui cherche à en apprendre davantage sur le renforcement de la résilience et de la croissance.

Lorsque la croissance durable, inclusive et rentable devient un choix conscient et résolu, elle façonne la prise de décisions dans tous les secteurs de l'organisme. La croissance devient l'oxygène d'un organisme, nourrissant la culture, élevant les ambitions, et inspirant un sens pour engager tous les collaborateurs.

En raison du risque annoncé du aux événements climatiques, dont l'été 2022 n'a peut être été qu'un avant goût, sans parler de la nature complexe des réseaux d'approvisionnement, les organismes doivent examiner de façon plus large leurs vulnérabilités pour renforcer leurs chance d'atteindre leurs objectifs financiers et sociétaux.

Au cours des deux dernières années, les organismes multinationaux en particulier ont subi des perturbations importantes de leurs réseaux d'approvisionnement. Le coronavirus a causé des ravages aux multinationales et a mis en lumière les interdépendances et les complexités inhérentes à de nombreux réseaux d'approvisionnement, sans oublier les conséquences encore difficiles à mesurer de la guerre en Ukraine.

Patrizia Kern, responsable maritime chez Swiss Re Corporate Solutions, a expliqué : « Un exemple qui a dominé la presse était …

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