Relance économique : quelles responsabilités pour les entreprises ?

Par Sabine Hagège, Director, HCM product strategy EMEA chez Workday

Depuis plus d’un an, le gouvernement déploie des moyens de grande ampleur pour diminuer l’impact de la crise. Sur le front de l’emploi, des mesures ont été prises dont notamment l’aide à l’embauche des moins de 25 ans, ainsi que le renforcement du dispositif de formation des employés. L’objectif est clair : réagir au contexte d’incertitude, peu propice au recrutement et de manière générale, à l’activité économique. Pour autant, ces initiatives ne seront vraiment efficaces que si les entreprises jouent le jeu à leur tour, et transforment une situation subie en opportunité de répondre à deux questions fondamentales : quel « future of work » voulons-nous construire ? Comment renforcer le sentiment du collectif à l’heure où la distanciation physique semble s’imposer comme norme ?

Reconstruire un sentiment d’appartenance

Avec le confinement, beaucoup ont découvert qu’un autre monde du travail était possible, et qu’il n’était nul besoin de mettre en place des « carcans organisationnels » (Dennis Pennel, travailler pour soi) pour s’acquitter d’une mission. Selon la philosophe Julia de Funès, beaucoup de(vous en avez lu 22%, il reste à lire 78%, de cet article.)

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