Les réseaux d'approvisionnement et les leçons du Covid-19
Pr Jean-Paul Louisot

“L’expérience ne s’achète pas. Elle est le fruit du temps et de la bêtise.” (André Hallée, Internaute)

La problématique des risques lies aux chaines d'approvisionnement n'est pas nouvelle, elle préoccupe les professionnels de la gestion des risques depuis le début de la décennie et remet en question en particulier un des commandements depuis que l'importance de la trésorerie a été au centre des préoccupations des directeurs financiers : le juste à temps et le zéro stock !

Pour revenir à un passé récent, et qui pourtant semble aujourd'hui si loin, en octobre 2019, l'AIRMIC proposait à ses membres un guide pratique pour renforcer la résilience des réseaux d'approvisionnement. Neuf mois plus tard, à la lumière des ruptures engendrées par la pandémie que nous traversons, sans doute est-il temps de revoir les conseils, sans oublier les remarques d'OXFAM
qui touchent directement aux préoccupations RSE des entreprises.

Quelles sont recommandations d'AIRMIC pour la résilience des approvisionnements ?

C'est à l'occasion de son quatrième forum ERM à Londres en octobre 2019 qu'AIRMIC a publié son rapport sur les réseaux d'approvisionnement dans un monde complexe. Le rapport souligne que la complexité résulte d'une combinaison formidable des tensions géopolitiques, de la volatilité climatique et des dépendances technologiques qui met l'ensemble des réseaux d'approvisionnement sous une pression globale sans précédent.

Le souhait de mettre en place des réseaux à bas coûts a conduit certains organismes à fermer les yeux sur la concentration des risques dans leurs approvisionnements, voire même à ne pas en avoir conscience. Cette situation pourrait déboucher sur des événements catastrophiques qui pourraient bloquer les opérations et des dommages lourds à la réputation.

La réalité du terrain est que les réseaux d'approvisionnement deviennent de plus en plus complexes et opaque, nombreux sont les organismes qui ont beaucoup de mal à décrire l'ensemble des risques auxquels ils sont confrontés, malgré leurs efforts ; nombre d'entre eux ne parviennent pas à avoir une visibilité au-delà de leurs partenaires de rang 1, clients ou fournisseurs directs.

Le rapport met en lumière les risques émergents qui mettent encore plus sous pression les réseaux d'approvisionnements, sans oublier la montée des nationalismes. Les politiques protectionnistes dans plusieurs pays, et la sortie de la Grande-Bretagne de l'Union Européenne, mette en danger le libre échange, les réseaux d'approvisionnement globaux et les relations transfrontalières.

De plus, (vous en avez lu 13%, il reste à lire 87%, de cet article.)

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