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Raphaël Amouretti, CEO & Head of Capital Markets Île-de-France Catella Property
L'immobilier tertiaire traverse aujourd'hui une crise sans précédent, conjuguant des défis liés à l'utilisation des bureaux, à la valorisation des actifs et au financement. Les cycles passés montrent qu'un retour à la croissance nécessitera des ajustements profonds, tant sur les valeurs locatives que sur l'expertise des actifs, ainsi qu'une transformation des biens devenus obsolètes. Pour restaurer la compétitivité du secteur, une phase d'épuration du stock semble inévitable qui pourrait s'étendre sur cinq à sept ans. Cette situation de sur-offre n'est pas nouvelle : l'histoire du secteur nous enseigne que des rééquilibrages similaires ont déjà eu lieu par le passé.
En nous plongeant dans les crises qui ont marqué les trois dernières décennies de l'immobilier tertiaire, il est possible de dégager des enseignements précieux pour affronter la situation actuelle. S'agit-il d'un simple réajustement entre l'offre et la demande ou d'une véritable mutation structurelle ?
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