Gouvernance, culture du risque, appétit au risque et ORSA sont désormais une priorité pour les assureurs

Pendant que les assureurs planchaient sur l’étude branches longues tout en attendant de nouvelles décisions sur Omnibus 2, Towers Watson publiait les conclusions de sa grande enquête ERM à laquelle ont répondu près de 540 dirigeants des fonctions Finances, Risques et Actuariat dans le monde, dont 135 en Europe.
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1. L’expression de l’appétit au risque : une des clefs d’un ERM performant

Quelle que soit leur maturité sur le pilier 2, les assureurs ont pris la mesure des enjeux et considèrent qu’il y a encore du chemin à parcourir pour mettre en œuvre un ERM efficient, comme le démontrent les résultats de l’enquête de Towers Watson. Près de 85% des assureurs européens voient désormais un lien direct entre le pilotage des risques et la performance de leurs activités. Pour eux, la valeur ajoutée de l’ERM réside principalement dans la prévention de pertes pouvant remettre en cause la viabilité du business, avec le pilotage des expositions et le renforcement des processus décisionnels.

L’alignement de la prise de risque avec l’appétit au risque est ainsi devenu une (vous en avez lu 17%, il reste à lire 83%, de cet article.)

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