Le pricing power n'est rien sans l'agilité

par Gérard Moulin, responsable pôle actions européennes d' Amplegest

La crise du Covid-19 est une séquence inédite à bien des égards. Parmi les principales nouveautés, il en est notamment une qui échappe à toute modélisation : pour la première fois depuis la fin de la deuxième guerre mondiale, le politique décide unilatéralement du niveau de l'activité économique. Pire, il conditionne toute reprise de celui-ci à l'atteinte d'un objectif totalement exogène à l'économie elle-même.

Pour les entreprises, cette nouvelle donne est radicale dans son esprit et dans sa portée. Il n'est plus seulement question d'attendre de son gouvernement le classique coup de pouce keynésien qui suppléera à une demande privée en déroute et offrira la visibilité nécessaire pour réengager des investissements, préalable au retour d'un nouveau cycle de croissance autonome. C'est désormais jusqu'au droit à exister des entreprises qui est entre les mains des Etats.

Et de ce point de vue, tous les pays ne (vous en avez lu 20%, il reste à lire 80%, de cet article.)

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