ERM et faillite d'entreprise (Pr Jean-Paul Louisot)

Comment le risque de faillite peut être limité avec une efficiente gestion globale et intégrée des risques préservant la confiance des parties prenantes

« Il y a beaucoup de gens qui veulent tellement grandir qu'ils font faillite. Dans toutes les affaires financières, il est très important d'avoir la force et, surtout, le temps d'attendre, le temps d'élaborer une stratégie. » (Paul Desmarais)

La confiance est au cœur de la résilience d'un organisme. Dans un contexte économique et social complexe et incertain avec une concurrence exacerbée, un organisme ne peut survivre er se développer qu'en établissant et renforçant la confiance de toutes ses parties prenantes essentielles, à commencer par ses partenaires économiques mais aussi des communautés au sein desquelles il opère.

Bien entendu, une des parties prenantes essentielle est la communauté des bailleurs de fond, tant les investisseurs que les organismes bancaires qui doivent être rassurés quant la qualité de la gouvernance et le respect des lois et règlements et de l'éthique par tous les acteurs de l'organisme à commencer par les administrateurs et les dirigeants.
C'est donc la confiance, creuset de la réputation qui est le seul garant de la pérennité de l'organisme.

C'est pourquoi les choix et décisions stratégiques, tactiques et opérationnels doivent garder en point de mire le renforcement de la confiance en l'organisme.

La confiance des parties prenantes, tant internes qu'externes est donc une composante essentielle du capital immatériel de tout organisme.

Dans un tel contexte, si l'organisme devait recourir à par le biais des procédures collectives pour se protéger des risques de faillite, on peut imaginer l'impact d'une telle situation sur la confiance des partenaires de l'organisme.

Qu'il s'agisse des apporteurs de capitaux, des banquiers, des fournisseurs, des clients voire des collaborateurs, l'ouverture d'une procédure collective de protection peut légitimement les inquiéter sur la pérennité du projet social et ébranler la confiance sans laquelle l'organisme ne pourrait plus avancer.

Un des principaux chantiers actuel est pour les organismes de toutes tailles, y compris les PME/PMI et les ETI est celui de la cyber-sécurité que recouvre en elle-même un univers de risques protéiformes et émergents qui doivent faire l'objet d'une attention particulière des dirigeants.

Par ailleurs, dans certaines situations difficiles, comme celles qui pourraient résulter d'un effondrement économique encore redouté à la suite du confinement prolongé et des bruits de botte dans le monde,
certains organismes pourraient être contraints de recourir à une procédure collective, ce qui, au vue du contexte, pourrait constituer une décision adéquate.
Toutefois, la passivité d'un dirigeant face au risque de faillite ne saurait être pardonnée du seul fait de la crainte d'une baisse de confiance envers l'entreprise et pourrait constituer à une faute de gestion.

Juridiquement, le risque est un événement dommageable dont la survenance est incertaine, quant à sa réalisation ou à la date de sa réalisation. Si le risque est un concept qui ne mérite d'appréciation positive que dans sa non-réalisation, le risque de faillite n'échappe pas à la règle et doit être constamment anticipé.

L'acceptation des difficultés de l'entreprise et leur anticipation par l'usage des procédures collectives demeurent donc primordiales face au risque de faillite. Une conciliation avec la confiance des parties prenantes et des collaborateurs doit aussi être envisagée.
Pour autant, même dans un environnement difficile, le risque de faillite résulte surtout d'un défaut d'anticipation et résulte in fine de déficiences dans la gestion des risques à tous les niveaux au sein de l'organisme.

C'est pourquoi la mise en place d'un programme d'ERM robuste et conduit à maturité est la seule assurance contre de telles conséquences, l'ERM est l'assurance ultime contre la faillite puisqu'il est le principal facteur de maintien de la confiance de l'ensemble des parties prenantes.

« Les faillites aiment les week-ends. Et la vie est pleine de dimanches. » (Jean-Paul Dubois)

LES LECONS A TIRER DES FAILLITES PASSEES ET LE CAS CARILLION EN Grande-Bretagne

« Si vous accusez les autres pour vos erreurs, vous n'apprendrez rien de vos erreurs. » (Amit Kalantri)

L'histoire des entreprises est parsemée d'exemples de grandes entreprises qui se sont embarquées dans des stratégies hasardeuses et qui se sont effondrées. Par exemple, alors que l'entreprise avait été un pionnier du numérique, le géant de la photographie Kodak n'a pas prévu à quelle vitesse le monde allait adopter les images numériques et n'a jamais été en mesure de rattraper la concurrence, même après avoir finalement tenté un virage stratégique, trop tard. Après 124 ans de fonctionnement, elle a du déposé son bilan en 2012.

De même, …

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