Version HTML de base
Abonnement gratuit sur
page 33 - Numéro 277 du 20 juillet 2012
RiskAssur-hebdo
- Le magazine professionnel des Risques et des Assurances
Reportage
Clients et fournisseurs :
◊
Engager un dialogue avec les clients et fournis‐
seurs sur les avantages de gérer les probléma‐
Ɵques ESG et annoncer les aƩentes de la société
en maƟère de problémaƟques ESG.
◊
Procurer aux clients et fournisseurs les informa‐
Ɵons et ouƟls qui leur permeƩent de gérer les pro‐
blémaƟques ESG.
◊
Intégrer les problémaƟques ESG dans les cahiers
des charges et le processus de sélecƟon des four‐
nisseurs.
◊
Encourager les clients et fournisseurs à révéler les
problémaƟques ESG et à meƩre en œuvre les
cadre de révélaƟon et de rendu appropriés.
Assureurs, réassureurs & intermédiaires :
◊
Promouvoir auprès d’eux l’adopƟon des principes
de l’assurance soutenable.
◊
Soutenir l’inclusion des problémaƟques ESG dans
la formaƟon professionnelle et les standards
d’éthique de l’industrie de l’assurance.
•
Troisième principe
:
Nous collaborerons avec les gou‐
vernements, les contrôleurs et autres parƟes pre‐
nantes clés pour la promoƟon des acƟons étendues
dans l’ensemble de la société pour la prise en
compte des problémaƟques ESG
.
Les acƟons envisageables peuvent concerner différentes
parƟes prenantes :
Gouvernements, contrôleurs, et autres acteurs poli‐
Ɵques :
◊
Soutenir des poliƟques prudenƟelles, des cadres
légaux et réglementaires qui facilitent la réducƟon
des risques, l’innovaƟon et une meilleure gesƟon
des problémaƟques ESG.
◊
Engager un dialogue avec les gouvernements et
les contrôleurs pour développer des approches de
gesƟon des risques intégrées et des soluƟons de
transfert.
Autres parƟes prenantes clés en engageant un dialogue
avec :
◊
Les agences intergouvernementales et les organi‐
saƟons non gouvernementales pour le souƟen
d’un développement soutenable en apportant
l’experƟse en maƟère de gesƟon et de transfert
des risques.
◊
Les associaƟons professionnelles et industrielles
pour une meilleure gesƟon des problémaƟques
ESG dans toutes les industries et services et en
tous lieux.
◊
Les universitaires et la communauté scienƟfique
pour promouvoir des programmes de recherche et
de formaƟon sur les problémaƟques ESG dans le
contexte de l’industrie de l’assurance.
◊
Les média pour promouvoir la conscience du pu‐
blic sur les problémaƟques ESG et la nécessité
d’un bon risk‐management.
•
Quatrième principe
:
Nous ferons preuve de respon‐
sabilité et de transparence en rendant compte régu‐
lièrement au public des progrès réalisés dans la mise
en œuvre des Principes.
Les acƟons envisageables peuvent comprendre :
◊
Evaluer, mesurer et contrôler les progrès de la so‐
ciété dans la gesƟon des problémaƟques ESG et
révéler régulièrement et pro‐acƟvement ceƩe in‐
formaƟon au public.
◊
ParƟciper aux cadres appropriés pour la révélaƟon
et le reporƟng.
◊
Engager le dialogue avec clients, contrôleurs,
agences de notaƟon et autres parƟes prenantes
pour mieux apprécier en commun et comprendre
la valeur de la révélaƟon au travers des Principes.
2 ‐ Comment ont été élaborés les principes de
l’assurance soutenable ?
La signature des PSI au cours du Séminaire de l’IIS par 27
sociétés du monde enƟer, mais pas des Etats‐Unis, et
représentant environ 10% des encaissements mondiaux
est une étape essenƟelle dans un processus amorcé il y a
cinq ans en 2007.
Ce travail est le résultat d’une iniƟaƟve commune de
programme pour l’environnement des NaƟons Unis
(UNEP FI)(4) et d’un groupe d’acteurs majeurs de l’indus‐
trie.
Les germes des PSI on été semées en 2007 lorsque le
groupe de travail de l’assurance de l’UNEP FI rendit pu‐
blic son premier rapport sur les problémaƟques en s’ap‐
puyant sur une enquête auprès de 230 sociétés conduite
au cours de l’année 2009.
En 2010, les groupes AXA et Insurance Australia co‐
présidaient le groupe de travail avec pour objecƟf de
produire une rédacƟon finale des principes à la fin de
l’année. Le groupe est désormais présidé par le Munich
(Suite de la page 32)
(Suite page 34)
