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page 35 - Numéro 277 du 20 juillet 2012
RiskAssur-hebdo
- Le magazine professionnel des Risques et des Assurances
duits et services basés sur la soutenabilité sont nom‐
breux et les approches varient.
Pour encourager les consommateurs, les assureurs ont
différentes stratégies comme le recours à des réducƟons
de coƟsaƟons pour les véhicules à faible empreinte de
carbone.
Les fonds de pension peuvent être gérés de façon à ré‐
pondre aux exigences éthiques, écologiques ou sociales
des bénéficiaires. Des partenariats entre pouvoirs pu‐
blics, agriculteurs et assureurs peuvent trouver des solu‐
Ɵons pour les conséquences de la sécheresse.
Le point commun est la recherche à tout le moins de pe‐
Ɵts pas dans la bonne direcƟon.
Tous ces exemples illustrent le lien intrinsèque entre mo‐
dèle d’entreprise et soutenabilité pour les assureurs où
qu’ils opèrent. Le monde est complexe, interconnecté et
volaƟl, pour poursuivre un développement « paisible », il
est indispensable de disposer d’un cadre de référence
résilient. La mise en œuvre des PSI va s’accompagner de
menaces et d’opportunités.
Mais en tout état de cause, une conscience accrue des
problémaƟques de soutenabilité, va déboucher sur une
meilleure maîtrise de leurs conséquences, et sans doute
le besoin de soluƟons d’assurance innovantes, même si
la protecƟon du processus de mutualisaƟon peut aussi
exiger la définiƟon de critères de souscripƟon stricts, pas
toujours bien compris de tous les assurés
.
4 ‐ Comment meƩre en œuvre effecƟvement les
Principes de l’assurance soutenable ?
Après le fanfares du lancement des principes de l’assu‐
rance soutenable sous le soleil de RIO et comme une
extension du RIO+20, la quesƟon que pose à juste Ɵtre le
président de l’IIS, Norman Sorensen, à l’ensemble des
collègues c’est tout simplement : « Et maintenant que se
passe‐t‐il ? »
En clair, et sans aƩendre le cadre de mise en œuvre qui
sera proposé par le groupe de travail, il s’agit de changer
les façons de faire au quoƟdien pour refléter l’évoluƟon
et donner un sens à la signature.
Jean‐Christophe Menioux, le CRO du groupe AXA, voit la
signature comme un appel à agir, puisqu’en fait il s’agit
avant tout de meƩre en place une gesƟon intelligente
avec la prise en compte des risques futurs.
En ligne avec ses commentaires préalables, Le Dr. Ludger
Arnoldussen de Munich Ré prote son regard sur la suite
des événements et la première assemblée générale des
signataires qui devraient poser les fondaƟons d’une ap‐
proche cohérente des menaces et des opportunités en‐
vironnementales, sociales et de gouvernance.
Quant aux parƟcipants à la table ronde présidée par le
responsable du programme UNEP FI, Butch Bacani, ils
soulignèrent que des acƟons avaient déjà été entreprises
sur différents marchés pour anƟciper la signature.
Au Japon, les principes d’acƟon financière pour une so‐
ciété soutenable lancés en octobre 2011 avaient recueilli
180 signatures y compris des sociétés d’assurances IARD
et vie.
En Nouvelle Zélande, la société Sovereign, en tant que
signataire fondateur des PSI, a pris la tête du mouve‐
ment en commençant par meƩre de l’ordre dans sa
propre maison en étant neutre sur le plan du carbone et
plus inclusive dans ses offres de produits et services.
En Thaïlande, il y a le développement d’un indice clima‐
Ɵque pour aider les agriculteurs.
En Afrique également, des iniƟaƟves ont été prises pour
améliorer le sort des agriculteurs avec des approche de
type liquidité contre travail pour faciliter la collaboraƟon
entre ceux qui sont frappés par la sécheresse et la mise
en place de plans d’irrigaƟon.
Le Brésil a évoqué des exemples de gesƟon sans papier
et de réparaƟon de véhicule faisant appel à des pein‐
tures à l’eau pour réduire les vapeurs et la polluƟon.
Par ailleurs, les PSI sont un excellent véhicule pour les
assureurs pour montrer au public comment créer une
société plus soutenable.
Il y a un consensus parmi les acteurs pour esƟmer qu’il
faut uns stratégie au cœur des produits et processus
d’assurance.
Mais, une des aƩentes fortes des marchés d’après une
enquête interacƟve est que les gouvernements et les
organismes de contrôle auront joué un rôle moteur dans
la promoƟon des principes.
(Suite de la page 34)
(Suite page 36)
Reportage
