Les cahiers de Friedland : Repenser l’entreprise au sortir de la crise

Le numéro 6 du 2ème semestre 2010 dont le thème centrale est :

Repenser l’entreprise au sortir de la crise
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L’ampleur de la crise que nous traversons a des effets sur toutes les composantes de l’entreprise, qu’il s’agisse de la façon d’associer les salariés à sa stratégie, d’améliorer la cohésion sociale, de renforcer la communication auprès des actionnaires ou de permettre l’éclosion de nouvelles valeurs.
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Chefs d’entreprises et experts apportent ici leur point de vue sur la manière de repenser l’entreprise :
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- dans un monde très mouvant, la vraie sagesse est la flexibilité, rappelle Xavier Fontanet, Président d’Essilor,

- il y a une attente forte des salariés et des parties prenantes pour plus d’humanisme, précise Philippe Carli, Directeur général du Groupe Amaury,

- le cadre éthique, fixé dans les lois ou par l’entreprise, doit rester suffisamment souple, indique Béatrice Richez-Baum, Secrétaire générale d’ecoDa,

- les entreprises avec une vision de long terme seront capables de surmonter la crise, présage Frédéric Bedin, Président de CroissancePlus,

- remettre à l’honneur la participation, l’intéressement ou l’actionnariat salarié pour qu’ils servent la sortie de crise, défend Michel Bon, Président de Fondact,

- c’est plus par l’expérience ou l’exemplarité que l’entreprise du 21è siècle se forgera, affirme Vincent Prolongeau, Président d’Entreprise et Progrès,

- pour s’adapter en période de crise, le maître mot est bien "réorganisation", insiste Pascal Picq, paléo-anthropologue.

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